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時(shí)至“國企改革三年行動(dòng)”的2020年，我國國有企業(yè)改革已進(jìn)入了一個(gè)新的階段，泉陽泉作為吉林森工集團(tuán)市場(chǎng)化改革的先頭部隊(duì)，率先進(jìn)入改革深層次，成功推行職業(yè)經(jīng)理人制度，全面實(shí)施市場(chǎng)化用工，不斷優(yōu)化薪酬機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，打破國有體制“鐵飯碗”，多勞多得，不勞不得。
通過改革，泉陽泉不斷強(qiáng)化全體員工崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、管理人員上下靠業(yè)績(jī)、收入分配多少靠貢獻(xiàn)的市場(chǎng)化理念，實(shí)現(xiàn)了人員結(jié)構(gòu)多元化、年輕化、專業(yè)化 。如今的泉陽泉，人人有壓力、人人有動(dòng)力，積極學(xué)知識(shí)、抓改革、搞創(chuàng)新、拓市場(chǎng)，讓企業(yè)內(nèi)部更輕松的迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，以靈活的市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膰缶?，打造泉陽泉作為正宗長(zhǎng)白山天然礦泉水的品牌形象。
國企改革，關(guān)鍵在人，國企改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是人，泉陽泉杜絕“干好干差一個(gè)樣”，讓能者上、平者讓、庸者下，這是泉陽泉市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵所在。拒絕排輩分，讓能者居其位；打破鐵飯碗，讓干者得其食！泉陽泉在經(jīng)營班子層面全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度，簡(jiǎn)單來說，泉陽泉的班子、中層、員工都將一樣，賺多少錢，能否任職，一切都要用業(yè)績(jī)說話，一切都要用實(shí)力說話。
經(jīng)營班子確定后，圍繞著市場(chǎng)化用工機(jī)制，泉陽泉又推進(jìn)制定職業(yè)雇員制度，促進(jìn)員工能進(jìn)能出。2020年12月，泉陽泉一次性拿出公司包括公司總監(jiān)及一般員工在內(nèi)的51個(gè)崗位開展選聘，并制訂《吉林森工集團(tuán)泉陽泉飲品有限公司人員管理辦法》，按照市場(chǎng)化的方式，全面落實(shí)以崗定責(zé)、以能定職、崗變職變的公司管理機(jī)制。
泉陽泉瞄準(zhǔn)“不看身份、不看級(jí)別，只看崗位、只看貢獻(xiàn) ”的目標(biāo)，建立市場(chǎng)化薪酬分配制度，實(shí)施全員績(jī)效薪酬與業(yè)績(jī)緊密掛鉤考核，硬兌現(xiàn)，做實(shí)收入能升能降。人人扛指標(biāo)，全員求績(jī)效。由原來的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要干”，讓每個(gè)人都能得到市場(chǎng)化改革的紅利?！笆袌?chǎng)化經(jīng)營機(jī)制改革要落實(shí)到每個(gè)員工身上，就要實(shí)現(xiàn)薪酬與效益的聯(lián)動(dòng)。”泉陽泉總經(jīng)理黃碩強(qiáng)調(diào)。
泉陽泉作為吉林森工集團(tuán)市場(chǎng)化改革的先頭部隊(duì)，改革正當(dāng)時(shí)！今年，泉陽泉的營銷體系通過內(nèi)部競(jìng)聘會(huì)完成了機(jī)構(gòu)和人員改革，公司總部機(jī)關(guān)部室、生產(chǎn)系統(tǒng)的市場(chǎng)化改革將在2021年的第二季度、第四季度全面展開，在2021年底前全部完成。全面市場(chǎng)化改革后的泉陽泉將以一個(gè)全新的面貌，展現(xiàn)在所有人面前。
千秋基業(yè)，人才為先?！耙晃ǖ赜蛞M(jìn)人才，不求所有開發(fā)人才不拘一格用好人才，聚天下英才而用之”。國企改革三年行動(dòng)方案已經(jīng)開局，市場(chǎng)化選人用人也走到全面推進(jìn)的時(shí)刻，泉陽泉之發(fā)展方向已然明確縱使有困難與挑戰(zhàn)，也要堅(jiān)定不移的走下去。
相信泉陽泉，必將會(huì)創(chuàng)造一個(gè)奇跡。
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