吉林森工泉陽林業(yè)局停伐后，把原貯木場建成年產100萬噸的礦泉水廠。圖為吉林森工集團董事長柏廣新（前右）在水廠調研
“既要綠水青山，也要金山銀山。”“寧要綠水青山，不要金山銀山。” 習近平總書記的一系列重要論斷，對生態(tài)文明建設如何處理好綠色發(fā)展與經濟發(fā)展的關系作出了最新詮釋。
中國吉林森工集團改制10年，一直堅持擺正生態(tài)建設與經濟發(fā)展的辯證關系，在綠水青山上筑起金山銀山,收獲了轉型發(fā)展的黃金十年。
10年來，中國吉林森工集團以推動長白山林區(qū)生態(tài)建設和林區(qū)經濟社會發(fā)展為己任，全面開展二次創(chuàng)業(yè)，總結提煉了“為國效力、為民造福、忠誠做人、和諧創(chuàng)業(yè)”的“吉森精神”，確立了“生態(tài)優(yōu)先、產業(yè)優(yōu)化、產品優(yōu)良”的經營方針，堅持“五個轉變”的經營思路，全面實施“三六九八”發(fā)展戰(zhàn)略，特別是人造板產業(yè)由長白山腹地轉移到外埠省份，實施“林板一體化”戰(zhàn)略，趟出了一條生態(tài)保護與產業(yè)建設協(xié)調發(fā)展的新路子，形成了“建立現(xiàn)代企業(yè)制度、堅持三優(yōu)方針、科學經營培育森林、多元化產業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)非林哺林”的吉林森工模式。
生態(tài)優(yōu)先 護好綠水青山
2015年11月，一個振奮人心的消息在吉林森工林區(qū)傳開：國家林業(yè)局2014年完成的第九次全國森林資源清查結果顯示：吉林森工集團喬木林每公頃蓄積164.95立方米，如果剔除轄區(qū)內集體和個人的林地，喬木林每公頃蓄積可達到170.48立方米，超過開發(fā)初期每公頃158.5立方米的平均水平，位居全國已開發(fā)林區(qū)之首。
這一數(shù)據(jù)，令吉林森工人深感欣慰和自豪！而成績的背后，是吉林森工人堅持生態(tài)優(yōu)先、一切生產經營活動都以保護和優(yōu)化生態(tài)環(huán)境為前提的莊嚴承諾；是認真落實天保工程、精心管護和科學培育森林的實實在在行動；是讓青山永駐、綠水長流的使命情懷與責任擔當！
從降到停
結束索取走向“保綠”
2015年4月1日，中國生態(tài)文明史上發(fā)生了一件標志性事件——東北、內蒙古重點國有林區(qū)全面停止天然林商業(yè)性采伐，宣告了多年來向森林過度索取的歷史已經結束，重點國有林區(qū)從開發(fā)利用轉入全面保護的發(fā)展新階段。
自1998年天保工程實施以來，吉林森工集團木材產量連年大幅調減。所屬各林業(yè)局認真落實天保工程的各項要求，強化資源管理，嚴格執(zhí)行采伐限額，有效地控制資源消耗。到2014年，集團木材產量下降到54.4萬立方米，比1998年末的166.8萬立方米減少112.4萬立方米，調減了67.39%。自1998年以來累計調減木材產量1223.5萬立方米，累計減少木材消耗2000萬立方米。天然林面積減少幅度呈大幅下降趨勢，天然林資源得到了休養(yǎng)生息，森林蓄積量由原來的逆向減少轉為正向增長。與2004年相比，2014年底有林地面積達122.35萬公頃，增加1.95萬公頃；森林覆蓋率達90.8％，上升了1.2個百分點；森林蓄積達1.82億立方米，凈增1800萬立方米，已經超過開發(fā)初期1.76億立方米的水平。喬木林每公頃蓄積達170.48立方米，增加34.21立方米，超過開發(fā)初期每公頃158.5立方米的平均水平，位居全國已開發(fā)林區(qū)之首；混交林面積比例上升了3.2個百分點，占有林地總面積的87.4%。紅松、水曲柳、黃波蘿、胡桃楸等珍貴樹種的蓄積比重上升了2.3個百分點，占森林總蓄積的44.4％；森林總碳儲量達7855萬噸，增加780萬噸。森林生態(tài)服務功能年價值達650億元，增加12億元。
自2015年4月1日起，林區(qū)全面停止了天然林商業(yè)性采伐，向著生態(tài)環(huán)境更優(yōu)更美的方向邁進。
多措并舉
全方位科學“造綠”
天保工程是科學“造綠”的主要手段。工程實施以來，吉林森工集團累計投入營林資金13.8億元，實施封山育林15.6萬公頃、人工造林1.9萬公頃、跡地更新5.8萬公頃、冠下造林14.8萬公頃。完成中幼齡林撫育62.8萬公頃、低產低效林改造8300公頃。定向培育珍貴樹種大徑級用材林3萬公頃、“采育林”3.8萬公頃、速生豐產林1.8萬公頃。
科技是提高生態(tài)建設質量和效率的“利器”。集團先后投入科技資金2.2億元，開展并推廣了長白山林區(qū)人工促進天然林生長技術等多項課題研究成果，推廣采育林經營方式、人工促進天然林生長方法，加快森林培育步伐。
良種壯苗是科學“造綠”的根基。多年來，吉林森工集團始終把加強種苗基地建設、培育良種壯苗作為森林培育的首要任務來抓。10年來，集團累計投入資金1.8億元，建成苗圃9個、總規(guī)模765公頃，造林種苗產量6.15億株；建立種子園14個、總規(guī)模1077公頃，種子采收量17.7萬公斤；建設母樹林8處、總規(guī)模1.9萬公頃，培育樹種15種，涵蓋了長白山區(qū)主要喬木樹種。其中，露水河紅松種子園共收集紅松優(yōu)良無性系1012個，現(xiàn)已成為亞洲最大、紅松基因最完整、觀測數(shù)據(jù)保存最完備的紅松種子園。累計投入資金2.2億元，建成標準化苗圃10個，全部實現(xiàn)育苗生產技術的標準化作業(yè)，可以培育紅松、水曲柳、胡桃楸等15個珍貴樹種；建立了楊樹基因庫，涵蓋了東北地區(qū)表現(xiàn)優(yōu)良的63個品種楊以及大青楊53個家系共計116個楊樹品種。
吉林森工金橋地板鋪進人民大會堂，被專家譽為“中國最好，世界一流”
吉林森工集團已形成以國家級林木良種基地為龍頭，以良種繁育中心、采種基地和國有苗圃為骨干的現(xiàn)代化種苗生產體系，為森林培育工作奠定了堅實基礎。
分類經營、分類實施。為使科學培育森林精細化，天保工程實施后，吉林森工集團按森林分類經營原則，及時調整了經營措施。對重點公益林實行封山育林、嚴格管護。對一般公益林和商品林使用采育擇伐技術，重點推廣“采育林”經營模式，采用“大面積、低強度”的伐區(qū)設計理念，增加了經營面積，縮短了經營周期。對于天然林，則根據(jù)不同類型及所處不同演替階段，應用“栽針保闊”等動態(tài)經營措施，促進森林正向演替。對于人工林，一是采用“近自然林”模式，引入紅松、水曲柳、胡桃楸等珍貴樹種，誘導形成復層混交異齡林，培育成珍貴樹種大徑級用材林；二是采用“速豐林”經營模式，進行集約經營，促進林木快速生長，提高林地產出能力。
嚴加管護
打擊毀林犯罪“護綠”
為切實保護有限的森林資源，吉林森工集團加大森林資源管護力度，建立健全資源管理、木材生產、伐區(qū)驗收等一整套管理體系，并強化日常工作的檢查和管理；堅決執(zhí)行限額采伐制度，杜絕一切賬外消耗，使有限的森林資源得到保護。
林政及公檢法機關加大了對濫砍盜伐和侵占林地違法犯罪活動的打擊力度，使盜伐林木和侵占林地的違法行為得到了有效遏制。同時，在森林防火和病蟲害防治方面加大了投入力度，10年來，集團累計投入森林管護費用4.8億元、森林防火投入2.2億元、病蟲害防治投入4500萬元，配齊必要的設備，提高了森林防火和防治病蟲鼠害的能力，取得了連續(xù)36年無重大森林火災和病蟲鼠害的好成績。森林眼——森林資源監(jiān)管和防火監(jiān)測預警系統(tǒng)項目通過國家科技成果鑒定，主要技術指標達到國際領先水平。
妥善處理好林農關系，可以使森林管護起到事半功倍的作用。集團所屬各林業(yè)局積極引導周邊農民投入到森林經營中來，讓周邊農戶感到林區(qū)的發(fā)展同他們自身利益息息相關，林區(qū)的發(fā)展能給他們帶來巨大的利益，從而形成了“和諧相處、共同發(fā)展”的良好社會氛圍。農民積極配合林政防火檢查，積極協(xié)助森林火災的撲救，盜伐林木案件逐年下降，有效地保護了森林資源。
截至“十二五”末，8個林業(yè)局建成管護站328個，配備汽車105輛、摩托車208輛、電臺170臺、手持機740部。各林業(yè)局已形成全部由公路構成的道路網。現(xiàn)有林區(qū)道路5618公里，其中干線1430公里、支岔線4188公里，道路網密度每公頃4.3米。
保護林地
清收非法占地“還綠”
林地是綠水青山的依托。只有保護好林地，才能讓綠水青山變成現(xiàn)實。吉林森工集團擔負著國家生態(tài)建設、林業(yè)產業(yè)體系建設和林區(qū)社會建設的重要使命，生存和發(fā)展更是離不開林地，因此高度重視林地管理工作，堅持開展清理排查林地的被侵占情況。
根據(jù)國家林業(yè)局的部署，吉林森工集團結合實際，多次組織開展非法侵占林地清理排查專項行動，依法對施業(yè)區(qū)范圍內非法侵占林地行為集中開展清理排查,準確掌握各類非法侵占林地項目、占地類型、面積、地類、項目實施單位、違法責任主體等情況。清理排查的重點內容是：工程占地、采石采礦、擅自改變林地用途（未經許可違法建筑、私開參地）、毀林開墾（擴地邊行為）等違法使用和破壞林地情況。
截至2015年12月，共清理排查出違法違規(guī)案件174起：違法占用林地案件171起，毀林開墾案件3起。
在全面清理排查的基礎上，對采礦、高速公路、農民蠶食林地等非法占用林地進行查處，對改變林地用途的與地方政府進行溝通，能清除的一律清除還林，對清除有因難的與地方政府及當事人簽訂林地權屬協(xié)議，限期清除還林。共收回林地面積9020公頃，完成還林面積5560公頃。
棚改為契機
生態(tài)移民等措施“增綠”
近年來，國家實施的林區(qū)棚戶區(qū)改造極大改變了林區(qū)群眾的生產生活條件。
新中國建立以來，長白山林區(qū)貢獻了大量木材、能源等資源，有力支持了新中國的建設和發(fā)展。但建設初期，長白山林區(qū)就本著“先生產、后生活”“依林而建、依木而生”的原則開發(fā)建設，國家對森工企業(yè)在基礎設施、生產建設、職工生活資金等方面大量欠賬，加之計劃經濟時期國家長期對木材施行低價調出政策，導致林區(qū)建設“先天不足”，城鎮(zhèn)化率虛高問題嚴重，基礎設施落后，生活設施老化，生活環(huán)境低劣，公共服務水平低下，林、農混居，長期存在著盜伐燒柴、蠶食林地、毀林種參等現(xiàn)象，造成林業(yè)資源的破壞和損失。
泉陽泉礦泉水
棚改政策實施后，吉林森工集團所屬各林業(yè)局涌現(xiàn)出了一些創(chuàng)新性的做法，棚改時不是簡單在原址重建，而是進行生態(tài)移民、異地重建，使林區(qū)群眾從生態(tài)脆弱林區(qū)異地搬遷到鄉(xiāng)鎮(zhèn)聚集區(qū)。騰出的土地用于還林、發(fā)展林業(yè)種植和旅游經濟，林業(yè)資源得到了有效恢復。通過異地搬遷，林區(qū)群眾不僅過上了城鎮(zhèn)化生活，改善了居住條件，提高了生活質量，而且使吉林森工集團所屬8個林業(yè)局增加林地面積65.3公頃，每年降低社會性森林資源消耗9.9萬立方米，實現(xiàn)了人與自然的“共贏”發(fā)展。
轉型發(fā)展 筑起金山銀山
轉型發(fā)展，產業(yè)先行；金山銀山，數(shù)據(jù)為證！
與“十五”末相比，吉林森工集團2014年實現(xiàn)銷售收入102億元，增長2.14倍；凈利潤3.1億元，增加3億元；資產總額310億元，增長6.71倍；凈資產52億元，增長2.82倍。第一二三產業(yè)比例由36∶41∶23調整為26∶39∶35。而在全部銷售收入中，木材收入僅占11%，非林產業(yè)達到60%。2015年4月全面停止天然林商業(yè)性采伐后，木材銷售收入僅占全部收入的0.24%。
思路決定出路！吉林森工集團作為一個曾經以木材為主要經濟來源的國有企業(yè)，10年間，面對木材產量大幅調減和金融危機、經濟下行、市場低迷等諸多不利因素，實現(xiàn)了各項指標比“十五”末翻兩番的目標。這源于吉林森工集團對未來發(fā)展趨勢的準確研判和把握，源于經營思想的根本性轉變，源于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學精準定位。
2005年吉林森工集團完成改制后，董事長、黨委書記柏廣新以超前的戰(zhàn)略眼光意識到停伐是早晚的事，如果不向域外更廣闊的空間發(fā)展就沒有前途、沒有出路。依托森林資源，發(fā)展壯大非林非木產業(yè)，推進企業(yè)轉型發(fā)展是必由之路。為此，吉林森工集團在反復調研論證的基礎上，確立了“生態(tài)優(yōu)先、產業(yè)優(yōu)化、產品優(yōu)良”的經營方針，堅持“五個轉變”的經營思路，實施了以“三六九八”發(fā)展戰(zhàn)略為核心的產業(yè)轉型布局，重點發(fā)展森林資源經營、林木精深加工、森林礦產水電、森林保健食品、森林生態(tài)旅游和現(xiàn)代服務業(yè)六大產業(yè)，開啟了二次創(chuàng)業(yè)的新征程。
10年來，六大產業(yè)的培育和迅猛發(fā)展，筑起了吉林森工集團的金山銀山！
森林資源經營業(yè)
綠化苗木與林下經濟多點開花
改制以來，隨著木材產量的大幅調減，吉林森工集團森林資源經營產業(yè)在加快森林培育的同時，把經營重點主要放在了大力發(fā)展綠化苗木產業(yè)和林下經濟上。
綠化苗木產業(yè)形成規(guī)模。2008年以來，隨著城市綠化和城鎮(zhèn)化建設的推進，綠化苗木需求不斷增加。吉林森工集團緊緊抓住市場機遇，大力發(fā)展綠化苗木產業(yè)。截至“十二五”末，吉林森工集團在所屬8個林業(yè)局及北京、青島等地建成綠化苗木基地24個，建設規(guī)?？傆?000公頃，其中，大苗移植基地86.7公頃，林苗一體化基地1379公頃，外埠種苗基地140公頃，人工苗培育基地181公頃。培育各種綠化大苗681.3萬株，品種涵蓋了紅松、云杉、落葉松、水曲柳、紫椴、白樺、蒙古櫟、胡桃楸和黃波羅等長白山林區(qū)主要樹種，增加了企業(yè)的經濟收入。
林下經濟多點開花。就森工企業(yè)而言，最大的資源莫過于林副、林特產品資源和林地資源。吉林森工集團充分利用這些資源，先后建立了臨江林業(yè)局香菇基地、三岔子林業(yè)局綠化苗木基地、灣溝林業(yè)局胡桃楸培育基地、松江河林業(yè)局越橘基地、泉陽林業(yè)局天麻種植基地、露水河林業(yè)局紅松果采集基地、紅石林業(yè)局林下參栽植基地、白石山林業(yè)局黑木耳基地，形成“一局一品”的發(fā)展格局。既為企業(yè)和員工增加了收入，也安置了大量減產和停伐后的富余人員。
林木精深加工業(yè)
實施域外轉移與品牌提升戰(zhàn)略
林木精深加工起源于對伐區(qū)剩余物的綜合利用。在轉型發(fā)展中，經過10年的培育和發(fā)展，吉林森工集團林木精深加工產業(yè)越做越大、越做越強。形成了人造板、地板、實木門、家具、百葉窗五大主導產品。
人造板完成戰(zhàn)略轉移，年產能達到300萬立方米，位居全國首位。近年來，吉林森工集團面對減產、停伐導致人造板原料不足甚至沒有原料的情況，未雨綢繆、超前謀劃，走出去、找機會、求發(fā)展。以收購中鹽銀港人造板有限公司為突破口，大刀闊斧，逐鹿中原，挺進江南。先后在河北、湖南、湖北、四川、山東等省收購和新建人造板廠7個。同時，在省外收購速生豐產原料林4.67萬公頃，推行“林板一體化”戰(zhàn)略，為人造板提供原料保證。實現(xiàn)了“林板一體化”由長白山腹地向外埠省份的戰(zhàn)略轉移和全國布局。
吉林森工霍爾茨T型門獲“中華人民共和國生態(tài)原產地保護”產品認定
金橋地板鋪進人民大會堂。2010年，吉林森工集團建成全國首家最大的單體專業(yè)地板生產基地——金橋地板工業(yè)園，年產能達到1000萬平方米，成為目前亞洲生產規(guī)模最大、綜合實力最強的三層實木復合地板生產企業(yè)。無甲醛地板產品填補了國內空白。產品銷往德國、法國、美國等30多個國家和地區(qū)，以結構科學、美觀舒適、健康環(huán)保、持久耐用等特點在國內外市場享有美譽，全年銷售收入近10億元，年出口創(chuàng)匯8300萬美元。產品榮獲中國環(huán)境標志產品、國家質量免檢產品、中國名牌、中國馳名商標、首家歐盟CE認證等榮譽。2011年，金橋地板鋪進人民大會堂，被專家譽為“中國最好、世界一流”，“國板金橋”應運而生。
“霍爾茨”牌復合門獲“中華人民共和國生態(tài)原產地保護”產品認定?！盎魻柎摹迸茝秃祥T業(yè)是吉林森工集團在北京市通州工業(yè)開發(fā)區(qū)成立的國內首家集研發(fā)、制造、銷售及服務于一體的木門企業(yè)，全套引進德國HOMAG公司先進設備和關鍵技術。經過10年的發(fā)展，年產能達到20萬樘，進入全國門業(yè)前10名?！盎魻柎摹遍T以其獨特的結構、品質和性能通過歐洲環(huán)保認證及德國全方位技術認證，簽約萬科等多家中國著名房地產企業(yè)和中建一局等幾百家建筑、裝飾企業(yè)；先后被人民大會堂、中國外交部、首都機場等修繕工程選用，成為引領木門生態(tài)潮流的領軍品牌，年銷售收入2億多元。
“福立達”家具走向全國。吉林森工集團“福立達”家具以進口優(yōu)質柞木、曲柳、色木、榆木等為原料，從德國、意大利等國家和地區(qū)引進世界先進的現(xiàn)代化家具生產設備，生產“福立達”牌高檔實木家具，年產能110萬套。產品已通過ISO9001質量管理體系認證和ISO14001環(huán)境管理體系認證?！案Ａ⑦_”家具以長春和浙江南潯直營體驗店為中心，輻射東北、華東十幾個營銷網點，產品銷往全國各地。
木質百葉窗產能全國第一。吉林森工集團云龍木業(yè)是一家專業(yè)制造木制百葉窗、透氣窗的大型股份制企業(yè)，是目前國內窗飾產品質量最好、最具市場競爭力的專業(yè)制造廠家之一，擁有按客戶要求生產各種規(guī)格百葉窗、透氣窗產品的能力。年生產“阿蕾娜”牌百葉窗飾2萬立方米，年出口創(chuàng)匯2200萬美元，位居全國第一。
森林保健食品業(yè)
“泉陽泉”與森林特產發(fā)展勢頭強勁
長白山林區(qū)是一座豐富的綠色寶庫。吉林森工集團在轉型發(fā)展中，充分利用得天獨厚的資源優(yōu)勢，積極開發(fā)礦泉水、森林特產等非林非木產品，發(fā)展勢頭強勁。
“泉陽泉”天然礦泉水，位列全國礦泉水五強。世界最好的三大天然礦泉水源地分別是阿爾卑斯山、高加索山和長白山。吉林森工集團“泉陽泉”天然礦泉水水源地位于6萬平方公里的原始森林中，距長白山天池直線距離只有36公里，被譽為“長白山上第一泉”。吉林森工集團決策者看到了長白山礦泉水的光明前景和巨大潛力，頂住重重壓力，走過近10年的虧損路程培育了“泉陽泉”礦泉水品牌。近3年來，“泉陽泉”快速發(fā)展，不僅開始盈利，且一路向好，2015年產能達到100萬噸，被國家質檢總局認定為“生態(tài)原產地保護產品”。預計2015年全年實現(xiàn)銷售收入3億元。吉林森工集團泉陽林業(yè)局全面停伐后，把原貯木場改建成“泉陽泉”水廠，規(guī)劃產能100萬噸?！叭柸币殉蔀樯ぜ瘓F轉型發(fā)展的支柱型產業(yè)之一。
林特產品實現(xiàn)規(guī)?；洜I。10年來，吉林森工集團先后培育了“吉森參”“瑞富德”“花旗松素”三大品牌森林特產保健食品?！凹瓍ⅰ笔羌稚ぜ瘓F打造的綠色無公害人參GAP種植基地和集良種繁育、精深加工、市場銷售為一體的人參產業(yè)龍頭企業(yè)品牌?！比鸶坏隆笆称房萍加邢薰臼羌稚ぜ瘓F在吉林省白山市靖宇縣投資興建的長白山地區(qū)最大的森林特色食品的收購倉儲、研發(fā)生產、精深加工、物流銷售基地，擁有年產長白山特色礦泉飲品20萬噸、特色森林食品5萬噸的加工能力。目前，“瑞富德”牌凍干菌類食品以及藍牙藍莓汁已進入北京90%的超市，暢銷北京等地?！盎ㄆ焖伤亍笔怯杉稚ぜ瘓F投資創(chuàng)建的臨江健維生物科技有限公司以長白山人工落葉松為原料研發(fā)生產的超強抗氧化劑，具有消炎、抗菌、抗輻射、抗癌、抗病毒、抗衰老、調節(jié)免疫力、清除黑色素、改善微循環(huán)等廣譜的生物活性和藥理特性，是食品、藥品、保健品、日化用品的珍貴原料。吉林森工集團是目前國內第一家、世界第二家實現(xiàn)花旗松素工業(yè)化生產的企業(yè)。
森林生態(tài)旅游業(yè)
由“砍樹”掙錢變“看樹”掙錢
論及森林生態(tài)旅游，吉林森工集團董事長柏廣新既風趣又富有哲理地說：過去我們是砍樹掙錢，現(xiàn)在我們把樹全部保護起來發(fā)展森林旅游業(yè)，就是要讓游客花錢來我們這里看樹，來呼吸新鮮空氣和高負氧離子“洗肺”。游客來看一次樹收一次錢，收入源源不斷。而過去砍樹掙錢只是一次性的。所以，我們要保護好森林，由過去“砍樹”掙錢變成現(xiàn)在的“看樹”掙錢。
吉林森工外埠人造板生產線
近10年來，吉林森工集團依托環(huán)長白山核心景區(qū)森林生態(tài)景觀資源優(yōu)勢，已獲批8個國家級森林公園規(guī)劃面積9.3萬公頃，開辟建設了仙人橋溫泉養(yǎng)生度假、紅石國家森林公園楊靖宇密營、白山湖至長白山唯一水上觀光旅游線路和露水河國際狩獵場休閑娛樂四大景區(qū)132個景點，形成了涵蓋8個國家森林公園、溫泉療養(yǎng)、狩獵漂流、紅色旅游、水上航線、拓展培訓等一系列森林生態(tài)旅游項目，成為長白山大旅游的重要組成部分。初步建成以長白山為中心，以8個國家森林公園為基礎，水陸聯(lián)運、公園連線、景區(qū)相接、各具特色、底蘊深厚的森林生態(tài)旅游體系，年接待游客100萬人次，年營業(yè)收入近1億元，真正實現(xiàn)了由過去“砍樹”掙錢變?yōu)楝F(xiàn)在的“看樹”掙錢。
森林礦產業(yè)
轉型升級儲備后續(xù)發(fā)展能量
吉林森工集團施業(yè)區(qū)蘊藏著較為豐富的礦產資源，其中有鐵、鎂、鉬、金、銅、鋅、煤、石墨、球黏土、硅藻土等近20種優(yōu)勢礦種。
隨著集團的轉型發(fā)展，礦產開發(fā)開始起步，以吉森豐華集團為龍頭的森林礦產產業(yè)已形成規(guī)模。目前，吉林森工集團礦產業(yè)務涉及勘探、礦廠開采、礦產品加工和銷售等領域。同時，擁有金礦、銀礦、銅礦及鉀長石、白云巖等重要礦種的礦權資質。
現(xiàn)代服務業(yè)
外延式經濟拓展成為重要支撐
改制以來，吉林森工集團在原有中國第一家林業(yè)上市公司的基礎上，先后組建財務公司、投資公司、融信控股公司等多個金融類企業(yè)，具備資本市場融資、資金整合、資本營運功能，通過開展存貸款、資金結算、證券投資、同業(yè)協(xié)作和發(fā)行企業(yè)融資債券等融資手段，拓展保險、擔保、地產、信息等業(yè)務，形成了市場融資、金融證券、投資擔保、保險代理、信息科技、建筑地產等現(xiàn)代服務領域產業(yè)體系，為集團實業(yè)發(fā)展提供金融支撐。2015年金融類企業(yè)預計實現(xiàn)營業(yè)收入8億多元。借助國家實施林業(yè)棚戶區(qū)改造的契機，吉林森工集團組建了開發(fā)建設集團，擁有天匯、長春大政、吉森、建筑工程、森晟、森邦、海南萬寧潤達等房地產開發(fā)企業(yè)，項目遍布長春、吉林、梅河、二道白河、海南等地，開發(fā)建筑面積76萬平方米，年銷售收入20多億元，成為集團轉型發(fā)展新的經濟增長點。為加快信息化建設，吉林森工集團成立了林業(yè)信息科技公司，該公司在推動吉林森工集團信息化建設、推廣林業(yè)經濟運行指揮系統(tǒng)及電子商務平臺建設中發(fā)揮著重用作用。上海自貿區(qū)成立后，吉林森工集團搶抓機遇，在自貿區(qū)內設立了辦事處，成為吉林森工集團對外經貿的窗口和前哨陣地。
經過10年的堅持不懈努力，吉林森工集團從根本上打破了過去“獨木支撐”的經營格局，走出了一條數(shù)業(yè)并舉、多元發(fā)展的轉型之路，金山銀山閃閃發(fā)光！
黃金十年 圓夢綠色宣言
思想是行動的先導，信仰是行為的指南。吉林森工集團改制10年來，不僅護好了綠水青山，還筑起了金山銀山，開創(chuàng)了改革發(fā)展的黃金十年。這個豐碩成果的取得決非偶然，而是必然！因為吉林森工集團有精神、有信仰、有目標、有追求！吉林森工集團文化手冊《綠色宣言》向你展示了文化與精神追求的力量。
打開《綠色宣言》，里面的“吉森精神”是：“為國效力，為民造福，忠誠做人，和諧創(chuàng)業(yè)”；“集團宗旨”是：“強企富民，盡責社會，奉獻綠色，造福人間”。
這就是吉林森工行動的綱領和指南，發(fā)展的航標和追求！正是有了這個航標和指南，吉林森工集團才實現(xiàn)了走得穩(wěn)、走得好、走得久，不跑偏！
在集團文化的引領下，吉林森工決定分三步走，用3個五年規(guī)劃期為吉林森工的生態(tài)建設、產業(yè)發(fā)展和民生改善打下堅實的基礎。
第一個五年規(guī)劃是在“十一五”期間，作為戰(zhàn)略調整階段，目標是6項主要經濟指標要在“十五”基礎上翻一番，這個目標已如期實現(xiàn)，特別是銷售收入取得了從25億元增長到2010年的50億元的驕人成績。
第二個五年規(guī)劃是“十二五”期間，作為快速發(fā)展階段，各項經濟指標在“十一五”基礎上再翻一番，也就是2015年銷售收入要實現(xiàn)100億元。按照原來的財務制度，吉林森工前年就已經實現(xiàn)了百億元的銷售目標，根據(jù)調整后新的會計制度計算，預計2015年登上百億元收入的平臺是可以實現(xiàn)的。同時，森林面積、蓄積實現(xiàn)了雙增長，森林覆蓋率不斷提高，喬木林每公頃蓄積位居已開發(fā)林區(qū)首位。2013年、2014年兩年吉林森工集團從非林子公司利潤中提取生態(tài)建設基金3300萬元補給各林業(yè)局進行森林管護經營、反哺林業(yè)，彌補育林基金的不足，實現(xiàn)了多年來生態(tài)報國的綠色夢想。
第三個五年規(guī)劃是“十三五”期間，作為持續(xù)發(fā)展階段，讓吉林森工集團在銷售收入百億元的平臺上鞏固夯實，打牢根基，持續(xù)發(fā)展。這一戰(zhàn)略完全契合了中央關于經濟新常態(tài)的判斷，說明吉林森工集團的發(fā)展同國家整體戰(zhàn)略是合拍的。
森林旅游——變“砍樹”掙錢為“看樹”掙錢
在集團文化的引領下，10年來，吉林森工在實現(xiàn)了森林增長、產業(yè)發(fā)展、企業(yè)增效的同時，員工收入和生活水平明顯提高，盡責社會貢獻突出。2014年，員工工資人均年收入達到4.4萬元，與“十五”末的8900元相比，增長了5倍。員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險和住房公積金“五險一金”全覆蓋；協(xié)調解決了7400多名老工傷人員的工傷保險、18300多名五七家屬工的養(yǎng)老保險問題。通過中央、地方和企業(yè)自籌累計投入棚改資金38億元，完成棚改工程320萬平方米，6.3萬名員工群眾實現(xiàn)住宅小區(qū)化。同時，投入資金22.8億元，對林區(qū)供熱、供水、供電、道路等基礎設施進行改造，16.6萬林業(yè)人口生產生活條件得到明顯改善。
建立困難職工長效的幫扶救助機制和三級包保責任體系，救助困難員工及家屬9萬多人次。建立干群懇談制度，傾聽員工呼聲，及時解決員工提出的問題。設立信訪專項資金，處理信訪積案98件。10年間，吉林森工集團累計上繳稅金41.2億元，提取育林基金26億元，上繳林業(yè)廳育林基金2.8億元，上繳利潤1.5億元，政社性支出56.3 億元。扶貧賑災、援疆援藏及公益事業(yè)累計捐贈1.4億元。
在集團文化的引領下，吉林森工集團堅持依法治企，加強了制度建設。在管理架構上，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，吉林森工集團依法從嚴治企，科學管理，加強管控能力建設。建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層管理機制，形成科學決策、協(xié)調配合、高效運轉、有效制衡的公司法人治理結構。制定并實施董事會、監(jiān)事會、總經理辦公會議事規(guī)則，黨委會、職代會工作規(guī)則，建立了較為完備的全面預算體系、內部控制體系、統(tǒng)一核算體系和風險防范體系。在監(jiān)督機制上，創(chuàng)造性地全面實施向子公司派駐監(jiān)事會和資產監(jiān)督專員制度，實現(xiàn)了監(jiān)管體系全覆蓋。構建了具有森工特色的紀檢監(jiān)察監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)管監(jiān)督、審計審查監(jiān)督、職代會民主監(jiān)督“四位一體”監(jiān)督體系。實行職工代表大會、會員代表大會、股東代表大會“三會合一”，每年召開一次，討論董事會、工會委員會工作報告，企業(yè)預決算及股份分紅方案，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。在制度建設上，建立健全內部控制制度，制定集團基礎管理制度，子公司管理控制制度和具體業(yè)務流程控制規(guī)范，實現(xiàn)了經營管理制度化、規(guī)范化和科學化，保證了健康持續(xù)發(fā)展。
10年來，吉林森工集團先后榮獲全國先進基層黨組織、全國“五一”勞動獎狀、全國文明單位、全國企業(yè)文化建設先進單位、國土綠化突出貢獻單位、全國民主管理先進單位、全國模范職工之家、中國企業(yè)社會責任杰出企業(yè)，以及吉林省先進基層黨組織標兵、吉林省慈善企業(yè)、省級勞動關系和諧單位和平安企業(yè)創(chuàng)建先進單位等榮譽稱號。
天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。面向未來，吉林森工集團將適應經濟發(fā)展新常態(tài)和全面停伐新形勢，秉承“為國效力、為民造福、忠誠做人、和諧創(chuàng)業(yè)”的“吉森精神”，堅持生態(tài)優(yōu)先、產業(yè)優(yōu)化、產品優(yōu)良的經營方針，繼續(xù)實施“三六九八”發(fā)展戰(zhàn)略，以多元發(fā)展為途徑，以改革創(chuàng)新為動力，以國內國際市場為空間，推進非林產業(yè)反哺林業(yè)建設，加快產業(yè)轉型升級，全力開拓市場，強化風險控制，從嚴治黨，從嚴治企，努力把吉林森工集團建設成結構優(yōu)化、管理科學、效益顯著的現(xiàn)代化、國際化、綜合性大型森林工業(yè)集團，為推動生態(tài)建設和經濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻！
- 上一篇：
- 丹麥擬通過避免雙重征稅協(xié)定減輕企業(yè)負擔
- 下一篇：
- 世界主要食品價格再次下降
